為了進一步落實質(zhì)量責任，近日和田項目部圍繞集團質(zhì)量月活動方案，以“質(zhì)量凝聚正能量、品質(zhì)放飛新夢想”為主題，組織開展了質(zhì)量月活動宣傳、質(zhì)量月知識競賽、項目專項質(zhì)量檢查等系列活動，形成了“提質(zhì)量、抓管理、增效益”的良好氛圍。

為保障質(zhì)量月順利開展，在質(zhì)量月活動開始前，項目部成立了質(zhì)量月活動專題小組，項目經(jīng)理任組長、項目技術(shù)負責人及生產(chǎn)經(jīng)理任副組長、質(zhì)量員及各棟號長為主要成員，全面負責質(zhì)量月活動的策劃、實施和協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量月活動前期，項目組織召開質(zhì)量月啟動會，全體管理人員進行了宣誓并在橫幅上簽字承諾。項目經(jīng)理在會上強調(diào)，各線條負責人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認識，要進一步加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時糾正施工生產(chǎn)出現(xiàn)的各類隱患，全面提升質(zhì)量管理水平。

為加大質(zhì)量宣傳教育力度，項目部在辦公區(qū)域、工地現(xiàn)場懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅、粘貼質(zhì)量月活動標語，提升全員質(zhì)量意識，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的環(huán)境氛圍；舉辦質(zhì)量月知識競賽，普及質(zhì)量知識，提升項目管理人員質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量管理專業(yè)能力。

同時，項目部根據(jù)集團下半年“動作管理提升”工作要求，圍繞工程資料、實測實量、工程質(zhì)量開展檢查治理活動，對存在問題及時進行整改，確保質(zhì)量穩(wěn)定可控，切實提升項目質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量月已進入后半階段，項目部將以質(zhì)量月活動為契機，不斷提高質(zhì)量綜合管理水平，全面貫徹質(zhì)量強企方針，推動質(zhì)量效益提升，為集團品牌建設(shè)貢獻力量。