9月9日-10日，由綠建集團(tuán)總經(jīng)理丁振榮、生產(chǎn)管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)管理部、營(yíng)銷公司等相關(guān)人員組成的調(diào)研組，先后深入漢中漢頌?天福、成都西城中心、廣漢三星?融錦城項(xiàng)目一線實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

漢頌?天福項(xiàng)目調(diào)研

9日上午，總經(jīng)理丁振榮帶領(lǐng)調(diào)研組冒雨走訪了漢中漢頌?天福施工現(xiàn)場(chǎng)，察看詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)問(wèn)題，并與項(xiàng)目部人員進(jìn)行親切交談，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展后，召集項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，立即組織協(xié)調(diào)各部門破解制約瓶頸，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提出對(duì)策和建議。

成都西城中心項(xiàng)目調(diào)研

9日下午，調(diào)研組實(shí)地察看了成都西城中心項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，丁振榮對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的管理模式及工程質(zhì)量、安全、勞務(wù)等方面的把控給予了充分肯定。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出了三點(diǎn)要求：一是要按公司制度進(jìn)一步完善各項(xiàng)執(zhí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制；二是以創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程，增強(qiáng)管理意識(shí)和優(yōu)化策劃方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量，避免盲目投入；三是引入BIM技術(shù)全覆蓋，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，快速有效解決項(xiàng)目問(wèn)題，消除質(zhì)量缺陷。

廣漢三星融錦城項(xiàng)目調(diào)研

10日上午，調(diào)研組來(lái)到廣漢三星融錦城項(xiàng)目，實(shí)地察看了因洪水漫灌項(xiàng)目基坑的施工現(xiàn)場(chǎng)，并與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)研究施工策略；同時(shí)，聽取了項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)詳細(xì)介紹及下一步策劃方案。丁振榮要求，一是整合周邊自然資源，精心策劃，認(rèn)真籌備，明確項(xiàng)目定位，確定項(xiàng)目功能的唯一性，進(jìn)一步優(yōu)化銷售方案；二是制定可行性策劃方案，厘清項(xiàng)目施工總體思路，起到整個(gè)項(xiàng)目提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用；三是協(xié)調(diào)各方面盡快解決項(xiàng)目難題，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，保證項(xiàng)目進(jìn)度。

通過(guò)兩天三地的項(xiàng)目調(diào)研，丁振榮要求，各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一要進(jìn)一步提高責(zé)任心，維護(hù)好公司品牌形象；二要牢固樹立精品意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；三要強(qiáng)化成本管理理念，確保利益最大化；四要對(duì)內(nèi)提升自身管理水平，對(duì)外強(qiáng)化外協(xié)工作，及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展。

文/圖  王麗