為積極落實施工標準化規(guī)范，全面提升項目生產(chǎn)管理、標準化管理和勞務實名制管理水平，9月14日--15日，綠建集團組織開展了項目標準化管理培訓學習活動。

本次學習活動以大唐西市項目和遠大新能源項目為依托，采用“課程培訓+頭腦風暴+現(xiàn)場觀摩”的形式，集團在建項目管理人員學習了標準化手冊有關內(nèi)容，對標準化的具體實施措施進行了經(jīng)驗分享和交流探討，并開展查漏補缺總結、推廣應用建議和考核測驗。

課程培訓分別由大唐西市項目和遠大新能源項目管理人員進行分享標準化具體實施案例，包括前期策劃思路、過程實施細節(jié)以及相關費用等事項?，F(xiàn)場觀摩由項目標準化負責人帶領，全方位的學習體驗并現(xiàn)場講解。培訓及觀摩完成后，組織各參加培訓的項目人員互相交流學習體會，并對下一步的工作做出計劃和安排。

通過兩天的交流學習，施工標準化管理點燃了每一位項目管理人員的學習欲望和工作激情，使項目管理人員，加深了對“工程標準化創(chuàng)建”的理解，充分認識到標準化對創(chuàng)建企業(yè)品牌、打造團結隊伍、鑄造精品工程的重要性。參培人員紛紛表示要再接再厲，堅持標準化、規(guī)范化、科學化施工，確保工程質(zhì)量提優(yōu)的同時，突出節(jié)能、環(huán)保，重抓安全文明管理，最終實現(xiàn)項目的優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保直至順利交付使用。

加強工程標準化建設，是推動綠建集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提?！奥冯m遠、行則將至；事雖難、做則必成。”綠建集團將繼續(xù)推進緊盯目標、堅定信心、分步實施，助推項目管理水平再上新臺階。

文/圖 蕭揚帆