在國家“一帶一路”的政策驅(qū)動(dòng)下及西安建工集團(tuán)“混改”的影響下，經(jīng)營思路的靈活轉(zhuǎn)變迎來了建工各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的飛速發(fā)展。綠建集團(tuán)作為十大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，搶抓機(jī)遇勇闖市場(chǎng)，攻堅(jiān)克難加快施工，深化管控挖潛創(chuàng)效，各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)連年翻番，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保持良好態(tài)勢(shì)。
在上半年經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)陳震提出了“背影文化”，鼓勵(lì)全體干部沖鋒在前，以身作則，激勵(lì)員工堅(jiān)定信心，眾志成城，將“背影文化”滲透到每一件工作中，用“背影管理”打造綠建人文情懷，凝聚綠建發(fā)展正能量，努力推動(dòng)綠建集團(tuán)向前發(fā)展。
“背影”的力量，就是要在茫茫黑暗中，用自己的光芒，帶著隊(duì)伍不斷前進(jìn)。就像希臘神話中丹柯把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路一樣。越是在困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部就越要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，弘揚(yáng)正能量，鼓舞隊(duì)伍必勝的信心，引導(dǎo)隊(duì)伍走向一個(gè)又一個(gè)勝利。
“背影”精神就是一種不畏艱難、迎難而上、時(shí)刻沖鋒在前的精神。作為領(lǐng)導(dǎo)，將“給我干”轉(zhuǎn)變成“跟我來”的工作方式，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿信心，給員工帶來積極向上，努力拼搏的精氣神，讓企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻充滿正能量。
“背影”的力量讓我們綠建人挺近雪域高原，攀越世界屋脊，建設(shè)國內(nèi)海拔最高、西藏規(guī)模最大的物流園。面對(duì)氣候惡劣、高原反應(yīng)、材料短缺等等困難，我們沒有退縮。為了工程如期交付，綠建人不畏嚴(yán)寒，攻堅(jiān)克難，完成了一個(gè)個(gè)不可能完成的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著滿腔熱血。
“背影”是綠建集團(tuán)的企業(yè)文化，也是我們的企業(yè)經(jīng)營管理模式。歐洲的貴族文化、精英文化是歐洲企業(yè)經(jīng)營模式，也一種是精品模式。美國的開拓創(chuàng)新，靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的文化使美國企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)遙遙領(lǐng)先領(lǐng)先。日本企業(yè)靠其獨(dú)有的工匠文化及精益求精的精神，使其產(chǎn)品成本不斷降低，創(chuàng)造了物美價(jià)廉的經(jīng)營模式。
綠建集團(tuán)從建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出發(fā)，大力推動(dòng)裝配式建筑，走上了一條具有“綠建特色”的可持續(xù)發(fā)展之路。正是這股強(qiáng)大的“背影”力量，使得我們走上了綠色發(fā)展的快車道。
一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的文化，必將乏陳無味，更不能壯大。一個(gè)有追求的企業(yè)，必須要通過文化引領(lǐng)使其達(dá)到高于同行業(yè)的水平，只有這樣，方能成就不朽基業(yè)！
